//Кевин Андерсон /27 декабря / 2012
Юрий Пургин, «Алтапресс»: цифровыми проектами должны руководить те, кто родился с компьютером
Издательский дом «Алтапресс» в Барнауле – одно из старейших частных издательских предприятий в России. Созданное в 1990 году, оно объединяет больше десяти газет и журналов, несколько сайтов, типографию, где печатаются издания из близлежащих городов России и Казахстана, и даже радио. Можно предположить, что людям с двадцатилетним опытом работы в традиционных медиа не очень легко переходить на цифру, а тем более сделать цифровые проекты коммерчески успешными.
Тем не менее, за последний год онлайн-проекты «Алтапресс» приносили компании доход в 800 тысяч рублей в месяц, что для регионального издательского дома, очень немало. Однако, на Медиафоруме МДЛФ в Джакарте генеральный директор «Алтапресс» Юрий Пургин сказал, что этого, на его взгляд, не достаточно, и компания «собирается решительно увеличить прибыли».
«Три составляющих, три опорные точки нашего дохода – это classified, реклама связанная с микросайтами компании и баннерная реклама», – говорит Пургин. Причем распределяются они в такой пропорции: баннерная реклама дает 55 процентов дохода, 35 процентов поступает от дополнительной, контекстной, рекламы, а оставшееся приходится на долю частных объявлений (classified).
Такой успех обусловлен несколькими факторами. Главным толчком послужило то, что сайт «Алтапресс» вышел на первую позицию в регионе по посещаемости. «Этот переход сильно почувствовался, — говорит Пургин. – Мы получаем хорошую отдачу, клиенты это чувствуют, у нас есть некоторая очередь на интернет, что радостно». Кроме главного сайта, было завершено обновление сайта частных объявлений «Купи – продай». Он заработал на полную мощность, и в результате там тоже вырос трафик и стало больше частных объявлений.
Помимо успеха самих сайтов, Пургин отмечает хорошую связь между ресурсами, когда используется контекстная рекламаКонтекстная рекламаВид размещаемой на сайте таргетированной рекламы, содержание которой…//читать дaлее (ее становится все болше), когда используется реклама, связанная с основным сайтом. Баннерная реклама – главный источник дохода – тоже строится по-новому: баннерные места продаются на небольшое время и ротируются, одновременно на одном месте могут ставиться три-четыре баннера.
Пургин подчеркивает, что с традиционным подходом к управлению инновационными проектами невозможно добиться успеха:
Инновационные проекты требуют совершенной новой структуры. Это надо понимать, потому что вертикальные структуры, где я самый главный, а все остальные меня слушают, – это очень долгий путь. Поэтому самое важное – это горизонтальные структуры, проектное управление. Надо брать на проекты молодых, которые родились с компьютером, у которых он был вместо соски.
Автор: Кевин Андерсон
Оставьте свой комментарий