Knowledge Bridge

Глобальная информация для перехода в цифровое пространство

Главная проблема цифровых медиа – монетизация масс

Раджу Нарисетти известен как один из ведущих экспертов в области цифровых медиа, имеющий внушительный послужной список и работающий одновременно в двух самых престижных изданиях США – «Уолл Стрит Джорнэл» и «Вашингтон Пост». Мой друг Патрик Смит, журналист Медиа Брифинга в Великобритании, взял интервью у Нарисетти, в ходе которого задал ему ряд вопросов о том, как добиться успеха в сфере цифровых медиа. Это интервью, в целом, очень интересно и содержит множество полезных рекомендаций, однако, мое внимание больше всего привлек один вопрос: «Каковы самые серьезные ошибки, совершенные в этой сфере за последние десять лет»? Вот что ответил Нарисетти:

«Одной из таких ошибок,  допущенной многими изданиями за исключением «Уолл Стрит Джорнэл», была идея о том, что если добиться роста аудитории и достигнуть некой критической массы аудитории, то это привлечет рекламу и приведет к пропорциональному увеличению доходов.

Оказалось, что это не так. Даже те медиа компании, которым удалось значительно увеличить число посетителей, не смогли это монетизировать.  Это значит, что чтобы вы ни говорили о печатном бизнесе, он все равно остается основным источником доходов, а в некоторых случаях  прибыли, или убытков».

Многие интернет-сайты научились привлекать огромные аудитории к своему журнализму, но, как указывает Нарисетти, мало кто смог превратить эти миллионы читателей в такой источник дохода, который необходим для замены снижающихся доходов от печатных изданий.

Как мы уже подчеркивали раньше, одной из причин этого явления является переизбыток онлайн рекламы, а также снижение коэффициента пользователей, отозвавшихся на показ рекламыПоказ рекламыПоказ рекламы – это единица подсчета рекламы, загружаемой на веб-страницу,…

Вы можете ознакомиться с полным текстом интервью Нарисетти, но я бы хотел особо выделить следующие рекомендации этого ведущего специалиста цифровой журналистики:

  • Проекты по осуществлению крупных изменений должны реализовываться под руководством редакции, а не отдела информационных технологий.
  • «Контент должен создаваться единой мультиплатформенной группой, но управление контентом должно быть специализированным». Другими словами, журналисты должны работать по всем платформам, но важно, чтобы те, которые специализируются по печатному, цифровому или мобильному контенту, адаптировали вашу журналистику с тем, чтобы в полной мере использовать преимущества каждой из этих платформ.
  • Необходимо дать бесплатный доступ к части вашего контента для привлечения пользователей к вашим платным контентным продуктам. «Идея состоит в том, чтобы дать пользователю представление о той интересной для него информации, которая содержится в  «Уолл Стрит Джорнэл», и, таким образом, превратить его в подписчика.

Автор: Kevin Anderson

Оставьте свой комментарий